在深入学习蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神、研读袁肃董事长和集团各领导的工作报告后，蒙盐科技公司对照中心任务、把握发展主线、围绕会议内容，组织全体员工对会议精神和工作报告进行了集中宣贯和研讨。全体一致认为，本次会议不仅是一次团结全体宣传、贯彻、落实党和国家事业发展一系列重大理论和实践的奋进大会，也是一次总结优质经验、明确发展目标、部署重点工作、统一思想方向的行动大会，是我们当下及今后一段时间的成事纲领和发展指南，应反复钻研、常态化研讨。现结合蒙盐科技公司主要业务和未来布局，就学习贯彻落实蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神，形成以下心得体会：

　　一、对稳中求进、以进促稳、先立后破的一些思考和认识

　　“稳中求进、以进促稳、先立后破”是持续构建“以盐为基、多元发展、多极支撑”产业发展体系的具体要求和行事方法。从“稳”、“进”、“立”、“破”的关联性来看，既有因果关系，又有协同关系。 

　　“稳”：稳住主责主业，是我们进行下一步全盘战略布局的根基，应该永不动摇，这不仅是盐业人的情怀，最重要的是，轻视了“稳”的作用，不仅会让未来规划落地举步维艰，同时会极大的挫伤常年耕耘的固有战场，具体来讲有以下几个方面：一方面来讲，只有稳固了主责主业，才能让我们抽调战斗力到新的领域开疆拓土，如果在根基不稳的情况下贸然进军新板块，很可能发生新业态开拓初期利益见效未显现、原有业务被竞争伙伴蚕食的腹背受敌境地，此时再回头进行维护，将花费十倍百倍的精力才能达成原有的市场占有率，极大地牵绊掣肘着未来布局的实施落地；另一方面来讲，稳固主责主业，是实现多极支持的根本基础，因为“稳”，体现的是稳定的业务和稳定的收入，只有经济大盘稳了，我们才能肩负自治区赋予我们更大的职责，才能谈理想、谈抱负，巧妇难为无米之炊，只有稳住主业的政治责任和供应责任，才能让我们后面的道路走的有信心、有底气。 

　　“进”：进军发力四大板块，是我们从吃得饱到吃得好跨步的根本抓手，是无数蒙盐人的愿景，是企业做优做强的必由之路。首先文旅、化工、物流、投资四条路径的选择，严格意义上来讲依然是从我们的根本优势出发去确定的，是自身实力、经验成果、业绩业务的自然延伸，这就打消了一些同志的顾虑，我们并不是彻底跨界，重打锣鼓另开张，而是遵循着经济发展规律的脉络去拓展相关产业，这对发展自信有着重要的作用；其次进军发力四大板块也是落实“转型变革创效、创新融合发展”的具体方式方法，与我们每一个人都息息相关，因此我们应当及时转变观念，树立好这不是仅指望集团推进的事，而是人人必须参与的发展大事，做到群策群力、集思广益、出谋划策、主动响应，做蒙盐集团跨越式发展的见证者、参与者。 

　　“立”：制度是企业的骨架，一个良好的制度运行体系，会极大的释放劳动力，同时让企业始终运转在合规、高效、严谨、科学的轨道上，也是人才培养的最直接手段，怎么让内部管理同企业和社会发展同步，最重要的方式就是持续不断地进行深化改革和建章立制，让制度的生命力、各部门自我运行的活力、全员的执行力同步推进，真正做到让制度解放资源、释放潜力。 

　　“破”：前面的三件大事，能不能成关键在“破”，只因事在人为、成事在人，路径已经清晰、构架已经搭建、任务已经明确，如落实不力或不重视，我们的未来愿景、预期目标、重点布局都将是一场空，我应当建立起思维转变和作风改进从我做起的决心，只要全系统心往一处想、劲往一处使，依靠着全员携手并肩、凝心聚力的干事氛围，蒙盐高质量发展之路必是一片坦途。 

　　二、落实“八个工程”重点工作任务的措施 

　　一是保持党的建设贯穿企业经营发展的始终，让党的创新理论和党中央决策部署作为企业前行道路的领路牌、指明灯，毫不偏离核心主线，让企业发展与党的政策同步；二是巩固和拓展固有业务，一方面要创新租赁模式，以现有承租方多温区仓配项目为模版，探索融资租赁模式，从单纯的场地租赁转变为功能性租赁，大幅提升租赁收入的同时也布局了未来运营项目的多元化，另一方面加大包装物业务的拓展力度，以盐行业包装物承揽为基础，拓展其他行业的订单，以生产商向服务商转变；三是坚定多元发展路径，打造既定的“专精特新”型研发企业，把盐做出花样、做出新意，不断拓展盐的应用领域，让蒙盐科技公司成为全区乃至全国盐业的盐的衍生品研发基地；四是丰富蒙盐集团品牌序列，让蒙盐科技公司的“晶康”、“盐之源”等子品牌成为盐衍生产品的代名词，助推蒙盐集团盐产业航母的打造工程；五是加大人才培养、人才引进、院校合作几条路径的推进力度，作为研发型企业，专业化人才是企业高速坚实发展的基础，一方面要开阔思路，加大调研学习力度，以不断充实知识储备，另一方面要敢于引进高精尖端人才，迅速拔高企业科研实力，争取差异化研发的市场红利，同时借助“副脑”力量，同科研院校继续展开合作，转化学术成果为我所用；六是深化改革力度，永葆优质核心竞争力，时刻保持危机意识，尤其对于研发企业改革更新极为迅速的特性，将自我革新作为经常性、常务性工作，坚决摒弃阶段性改革创新的做法，保持企业改革创新永远在路上的态势；七是大力构建合规管理体系，把风险防控、合规经营、审计和纪律检查融入企业经营全流程，把依法依规经营切实转化为企业的生产力，让企业运行始终保持在安全稳定的路径之上；八是强化责任意识，细化推进整改工作，做到不怕揭短露底，正视整改帮助企业提升的积极作用，逐步消除盲区和漏洞，让企业行得正、走的直，肩负好国资国产健康运营的使命。